2014年如何更好地完成工作？

    著新年的臨近，很多職場(chǎng)人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

預(yù)判你所在部門(mén)的需要

    “能成為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門(mén)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯。米多爾（Shawnice Meador）說(shuō)?！俺袚?dān)你部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需親自監(jiān)督的項(xiàng)目，向他/她遞交你的成品?！辫b于你的這種主動(dòng)性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動(dòng)完成這些任務(wù)，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

更好地了解你的老板

    你的老板掌握你的命運(yùn)，所以無(wú)論從個(gè)人角度還是專業(yè)角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實(shí)用指導(dǎo)》安迪。蒂奇（Andy Teach）說(shuō)?！斑@并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對(duì)你有利?！碑?dāng)你擅長(zhǎng)這個(gè)的時(shí)候，也試著去了解你老板的老板，他建議說(shuō)。

假裝成功

    “你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢(shì)、說(shuō)話的語(yǔ)氣和語(yǔ)速中表現(xiàn)出來(lái)，”美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書(shū)的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說(shuō)?！霸诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人?！毕胂笞约核暙I(xiàn)的一切都有助于公司盈利，她說(shuō)道， “即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn)，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機(jī)遇?！?/p>

提高你的交流技巧

    當(dāng)前，無(wú)論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯(cuò)誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問(wèn)題，泰勒說(shuō)?！皩?duì)沖突的恐懼無(wú)法抵抗，但如果在2014年，你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個(gè)更稱職的員工?！眴T工交流中出現(xiàn)的誤會(huì)往往會(huì)消耗大量時(shí)間，如果得不到解決，常常會(huì)導(dǎo)致沖突。“過(guò)度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡(jiǎn)潔和直接的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)使沖突加劇?！?/p>

研究你的行業(yè)

    你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化，你需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟這些變化，蒂奇說(shuō)?！按蠖鄶?shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要，因此，你可以進(jìn)行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動(dòng)和變化。信息就是力量?！?/p>

總能拿出某個(gè)問(wèn)題的解決方案

    米多爾表示，提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)方面，許多經(jīng)理認(rèn)為，缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會(huì)為他們制造更多的工作量?！耙c領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景，并指出明確的實(shí)施路線，以便他們進(jìn)行評(píng)估?！蹦闾峤坏耐扑]解決方案越多，并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加倚重你，在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會(huì)優(yōu)先考慮你，她說(shuō)。

尋找一位導(dǎo)師

    所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩；在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們，蒂奇說(shuō)。“在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師，只要保持通訊暢通無(wú)阻，偶爾和他們一起吃個(gè)午飯。”你也可以和他們談?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛(ài)好—但是當(dāng)你需要工作建議的時(shí)候，他們將會(huì)毫無(wú)保留的指點(diǎn)你。

更努力和更聰明地工作

    有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限?！吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說(shuō)。“話雖如此，努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間?！?/p>

不要使自己過(guò)度勞累

    如果你已經(jīng)是一個(gè)成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的習(xí)慣，泰勒說(shuō)。“你可能需要重新調(diào)整，形成在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個(gè)管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力?！?/p>

自愿加入一些特殊項(xiàng)目，尤其是這些跨業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目

    你在所有跨業(yè)務(wù)部門(mén)貢獻(xiàn)的力量越多，越好，米多爾說(shuō)?！皩I(yè)知識(shí)、時(shí)間和精力貢獻(xiàn)給其他的團(tuán)隊(duì)將有助于你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡(luò)這個(gè)公司的職員，”她說(shuō)?！安贿^(guò)，切記，你當(dāng)前的工作和職責(zé)是重中之重，所以量力而行，不要貪多?！?/p>

提出合適的問(wèn)題

    除了在工作中觀察別人，或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問(wèn)題，尤其是合適的問(wèn)題。不要害怕提出問(wèn)題。想想，在你提出問(wèn)題之前，你想知道什么，不要提出太多問(wèn)題，人們會(huì)認(rèn)為你占用他們太多時(shí)間。當(dāng)然，當(dāng)你得到答案的時(shí)候，它可能會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己，那就問(wèn)吧。

完成所有的任務(wù)，并履行承諾

    “作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，”米多爾說(shuō)?！耙愿哔|(zhì)量的方式和按時(shí)、按預(yù)算，說(shuō)到做到?！蹦愕耐潞凸芾韺訉⒏惺艿侥愕目煽啃?，不僅會(huì)增加他們對(duì)你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說(shuō)?！半S著時(shí)間的推移，這將轉(zhuǎn)化重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，體現(xiàn)你給該公司創(chuàng)造的價(jià)值，一段時(shí)間之后，或許會(huì)成為富有挑戰(zhàn)的晉升機(jī)遇?！?/p>

顧全大局

    有很多員工只顧眼前利益，以至于無(wú)法顧全大局?！澳阒皇沁@張拼圖中的一塊，只有當(dāng)所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說(shuō)。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過(guò)更好的了解公司大局，你會(huì)更清楚的知道你被要求完成某個(gè)項(xiàng)目的原因?！按送?，它還是一次非常不錯(cuò)的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)榻?jīng)理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補(bǔ)充說(shuō)。

在不斷的學(xué)習(xí)中投入時(shí)間和精力，是自己處于不敗之地

    許多公司鼓勵(lì)員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說(shuō)?！叭绻阏诠プxMBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中切實(shí)的行動(dòng)，因?yàn)椋梢匝杆僮プ」緵Q策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻(xiàn)?！?/p>