裁員VS擴(kuò)招，中國制造的兩種活法

    畢業(yè)后，一些童鞋發(fā)現(xiàn)，相比于互聯(lián)網(wǎng)、電信行業(yè)中的激烈競爭，隔壁機(jī)械學(xué)院的學(xué)渣們也都能順利找到份不錯(cuò)的工作。不過，這些人卻因貼上“藍(lán)領(lǐng)”的標(biāo)簽而顯得悶悶不樂……這就是如今中國產(chǎn)業(yè)鏈的悖論。

    自從近些年互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)大熱以來，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)看起來越來越不受待見了。反映在高考錄取分?jǐn)?shù)線上，分?jǐn)?shù)最高的學(xué)院永遠(yuǎn)都是計(jì)算機(jī)、通信學(xué)院，類似機(jī)械、模具專業(yè)學(xué)科則相對受人冷落。但畢業(yè)之后，一些童鞋發(fā)現(xiàn)，相比于互聯(lián)網(wǎng)、電信行業(yè)中的激烈競爭，隔壁機(jī)械學(xué)院的學(xué)渣們也都能順利找到份不錯(cuò)的工作。不過，這些人卻因貼上“藍(lán)領(lǐng)”的標(biāo)簽而顯得悶悶不樂……這就是如今中國產(chǎn)業(yè)鏈的悖論。

    現(xiàn)在，中國的制造業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，雖然尚沒有暴風(fēng)驟雨般的革命，卻也漸漸自己開始揮刀，體驗(yàn)下流血的過程了。隨著人口紅利、制度紅利逐漸消失、新一代員工管理問題突出，制造業(yè)最焦點(diǎn)的改革勢必會(huì)圍繞“人員、自動(dòng)化、新的商業(yè)模式”展開。

    中國制造業(yè)的一些龍頭企業(yè)已經(jīng)開始了探索，因思路不同竟然出現(xiàn)了迥異的戰(zhàn)略，最具有話題性的無疑是兩大巨頭：海爾總裁張瑞敏宣布今年會(huì)裁員10000人，以中層為主；富士康又放出擴(kuò)招10萬人的消息，目的是滿足iPhone6生產(chǎn)。

    裁員VS擴(kuò)招，兩個(gè)制造巨頭，兩種不一樣的活法！

    海爾：欲練此功，必先自宮

    日前，海爾傳奇CEO張瑞敏于沃頓商學(xué)院演講時(shí)語出驚人：海爾今年要繼續(xù)裁員10000人，主要對象是中層干部。這樣簡單的一句話卻猶如核武器一般，給整個(gè)海爾，乃至整個(gè)青島帶來災(zāi)難式的信號(hào)?，F(xiàn)在，全青島的人都在談?wù)摵柌脝T的事情，估計(jì)有的建筑工人在搬完了一天的磚塊之后，會(huì)邊抽煙，邊感嘆：還是在工地工作比較穩(wěn)定，不像在海爾一樣，沒有安全感。

    因裁員不是什么光彩的事兒，一般企業(yè)盡量會(huì)封鎖消息，海爾反其道而行之，高調(diào)宣布裁員，除了先給一些頑固中層施加壓力之外，更可能的情況是，裁員+考核戰(zhàn)略已然被打印在A4紙上，張瑞敏能砸毀有瑕疵的70pcs冰箱，自然有魄力辭退有瑕疵的人，而且，現(xiàn)在的海爾已然患上了一些“大企業(yè)病”，流血改革迫在眉睫。此外，理論家張瑞敏也曾提出過一個(gè)著名說法：外去中間商，內(nèi)去隔熱層，而這也只不過是“讓一些人趕快滾蛋“的體面說法而已。

    裁員，更確切地說，精簡人力會(huì)勢在必行，事實(shí)上，他們?nèi)ツ耆藛T的精簡比例已經(jīng)達(dá)到了18%，精簡總數(shù)達(dá)到1.6萬人。但張瑞敏的發(fā)言引起了軒然大波，同時(shí)，也引發(fā)了廣泛質(zhì)疑。業(yè)界專家和普通人過度解讀之后，竟然發(fā)現(xiàn)總裁的話有些自相矛盾，從而引發(fā)更大面積的揣測，連海爾轉(zhuǎn)型“商學(xué)院”的橋段都出來了。

    首先，張瑞敏在演講中，明確提到裁員和自動(dòng)化有關(guān)系，但按照一般情況來講，自動(dòng)化程度升高以后，最先失去工作的應(yīng)該是基層人員，現(xiàn)在的機(jī)器人莫說是幫助中層們管理車間，就連替他們?nèi)ゾ谱郎蠎?yīng)酬都是辦不到的；其次，按照海爾8.6萬的人員體量，基層員工占比大概是75%左右，如果10000人是砍向中層管理者，那么也就意味著，本次裁員會(huì)把海爾中層一鍋端掉，這個(gè)行為需要的魄力估計(jì)比砸毀冰箱要大200倍吧。

    從這兩點(diǎn)看，張瑞敏的發(fā)言有些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，從而?dǎo)致了業(yè)界大猜測，但筆者認(rèn)為，這些矛盾也從側(cè)面反映出了海爾的一些問題。據(jù)傳言，海爾的中層中有一些頑固勢力，他們思想守舊，慣用經(jīng)驗(yàn)主義，更混蛋的是，他們常常有權(quán)力否定新晉員工的激進(jìn)想法，這些都會(huì)成為企業(yè)改革過程中的巨大阻力，精簡中層會(huì)是一個(gè)比較靠譜的猜測。

    其實(shí)，海爾只是遇到了所有大企業(yè)都會(huì)遇到的中層危機(jī)。企業(yè)的基層人員，常用作保護(hù)對象，在一些公益活動(dòng)露露臉，并引發(fā)社會(huì)關(guān)注；高層出鏡的機(jī)會(huì)就更多了，一些媒體常常把這些人給弄成偶像、弄成神之類的。中層則相對平淡，他們在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，需要把高層的3句話，轉(zhuǎn)化為3000句話讓基層執(zhí)行。

    工作性質(zhì)常常會(huì)讓中層陷入“安于現(xiàn)狀，聽指揮”的麻煩中。如果無法直接接觸到市場，又不能迅速接受新生事物，卷鋪蓋卷是早晚的事兒。此外，裁員可能不是主動(dòng)行為，他們正商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變，一些無法勝任小微公司要求，或者不能自我革新者會(huì)進(jìn)行自我淘汰。

    無論是主動(dòng)裁員，還是自然淘汰，精簡人力總會(huì)引發(fā)“人情味”的聲討，如今的海爾亦被指責(zé)為缺乏人情味，但筆者要強(qiáng)調(diào)，正是“人情味”和“鐵飯碗”毀掉了中國最有潛力的企業(yè)，那些，占著國家最重要資源的企業(yè)，員工每天就是喝茶、看報(bào)紙，然后領(lǐng)著高于民企員工3倍的養(yǎng)老金。

    海爾如今的變革，雖然會(huì)存在一些冷漠現(xiàn)象，但對中國企業(yè)制度變革會(huì)起到非常重要的推動(dòng)作用。希望從今天開始，再無“員工安全感”一說，事實(shí)上，只有自己真正強(qiáng)大了，才是最安全的。筆者認(rèn)為，海爾員工里面就數(shù)張瑞敏最安全了，因?yàn)樗軓?qiáng)大。

   富士康:點(diǎn)石成金,撒豆成兵

    正當(dāng)青島全城談?wù)摵柌脝T時(shí)，臺(tái)灣的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》卻在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候爆出，應(yīng)蘋果iPhone6供貨需求，兩大組裝廠富士康、和碩正在大陸大舉招兵買馬。其中，大哥大富士康計(jì)劃擴(kuò)招10萬人來滿足客人要求。

    誠然，富士康發(fā)言人沒有回復(fù)相關(guān)傳聞，而且他們也遇到越來越多的管理難題，但他們的招聘紀(jì)錄中真有“一周招聘8000人”的奇跡數(shù)據(jù)，加之，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常流出富士康大門口的照片，這些照片最常見的情景就是，大批應(yīng)聘人員守在門口不肯離去，幾個(gè)保安正在維護(hù)秩序?；诖?，筆者認(rèn)為擴(kuò)招10萬人，對富士康來說不是難事，只是讓人疑惑的是，郭臺(tái)銘是如何找回正在消失的人口紅利?！皢T工管理問題”與“利潤率降低”曾向兩只瘋狗一樣，追著郭臺(tái)銘讓其無法喘息，可時(shí)至今日，他依舊領(lǐng)導(dǎo)著逾100萬員工拼殺，風(fēng)采依舊。

    其實(shí)，從之前的一些報(bào)道和內(nèi)部人士消息透露，我們不難看出，郭臺(tái)銘的偉大正在于和蘋果以及內(nèi)地政府的斡旋能力。誠然，蘋果客戶沒能給富士康過多的利潤率，而且牢牢地控制著供應(yīng)鏈，但蘋果強(qiáng)大的品牌能力，會(huì)成為富士康HR招聘的重要砝碼，事實(shí)上，真的有一些年輕人因組裝過全世界最風(fēng)靡的電子產(chǎn)品而特別有成就感。

    據(jù)內(nèi)部人士透露，更誘人的誘惑在于，蘋果會(huì)支付一定的員工工資和加班費(fèi)（具體比例不詳），這在一定程度上緩解了其巨大的人力成本；而富士康幾乎瘋狂的招聘，去哪都會(huì)成為一個(gè)“解決就業(yè)”的法寶，于是，內(nèi)地政府無不花盡心思游說富士康在自己地盤上建廠。

    拿河南省舉例，為幫助富士康解決旺季用工壓力，政府會(huì)直接向鄉(xiāng)鎮(zhèn)指派名額，基本上跟戰(zhàn)爭時(shí)期征兵一樣。雖然郭臺(tái)銘曾喊出“百萬機(jī)器人”計(jì)劃，但三年來進(jìn)展緩慢，而且按照每一代iPhone組裝線人力均會(huì)大幅增長的趨勢來看（iPhone4 300人/Line，iPhone5S 500人/Line），富士康要擴(kuò)招10萬人的消息應(yīng)該有比較高的可信度，更讓人羨慕的是，他們好像從不擔(dān)心找不到人。

    現(xiàn)在的富士康，就是一個(gè)法師，撒豆成兵、點(diǎn)石成金，神秘而強(qiáng)大，他們已然把代工發(fā)揮到了極致，做模具、做電腦、做手機(jī)、做iPhone，如果郭臺(tái)銘有指令，他們能分分鐘做出一批宇宙飛船來，而且決定能按照客戶的日期交工。

    中國制造：化腐朽為神奇

    海爾裁員，富士康卻在擴(kuò)招，有網(wǎng)友調(diào)侃：海爾裁掉的員工可以去富士康應(yīng)聘了，這倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。其實(shí)，兩大巨頭兩種活法，不僅能清晰地反映出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，而且都會(huì)對中國社會(huì)、中國企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

    青島的海爾，裁員背后是品牌化、機(jī)械化和商業(yè)模式的革新，事實(shí)上，張瑞敏已然開啟了海爾的裂變之路，原來的大笨象，正被肢解成歡快的小麋鹿，靈活的小微公司，需要每個(gè)員工都有自負(fù)盈虧的意識(shí)，未來的海爾將會(huì)作為一個(gè)出租柜臺(tái)的商場，直接收租子討生活。這樣的模式，好處是能調(diào)動(dòng)有能力員工的責(zé)任心、積極性，但也有一定的缺陷。事實(shí)上，并不是每一個(gè)員工都善于當(dāng)老板，他們也沒能力自負(fù)盈虧，過度的壓力只會(huì)把他們壓垮，自然淘汰在所難免；除了海爾之外，美的、格力等家電巨頭也早已開始了這方面的探索，而且這些企業(yè)已然從利潤率上超越了昔日老大…

    相比之下，富士康則要單純地多，它代表著中國傳統(tǒng)的制造業(yè)，追求效率，追求品質(zhì)，追求自虐般的勤奮，從某種程度上講，富士康的狀況才是現(xiàn)有中國制造80%的縮影，我們依舊放不下人口紅利，或者說想方設(shè)法地創(chuàng)造人口紅利，這種模式雖然有些陳舊，但卻是一種最天然的力量，中國工人的偉大也于這種古老的模式中體現(xiàn)得漓淋盡致。

    最后，筆者希望全社會(huì)都能更加積極樂觀地關(guān)注傳統(tǒng)制造業(yè)，給予其更多的正能量，而不是站在道德制造點(diǎn)，過一把“上帝癮”之后揚(yáng)長而去。