微軟尋鮑爾默繼任者：漸進(jìn)改革還是激進(jìn)顛覆

　　微軟 將于11月19日舉行年度股東大會(huì)，這也是鮑爾默任期中的最后一次微軟年度股東大會(huì)。

　　隨著微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(SteveBalmer)辭職原因逐漸浮出水面——董事會(huì)嫌其變革速度過慢，那么微軟新CEO為了迎合董事會(huì)的要求勢必會(huì)加大在移動(dòng)領(lǐng)域的投入。在此情況下，新掌舵人能否在激進(jìn)的變革中，既保證企業(yè)級等核心業(yè)務(wù)不受到損害，又能以足夠的氣勢帶動(dòng)這家規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，都將是冒險(xiǎn)的議題。

　　從目前外界透露的候選人名單來看，無論是全局戰(zhàn)略眼光或重振熱情與鮑爾默相比都有欠缺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照目前鮑爾默的策略和節(jié)奏來變革微軟才最為明智，勿顧此失彼。不管誰是微軟的下任CEO，微軟是否做好準(zhǔn)備迎接新掌舵人才是關(guān)鍵，不然誰坐這個(gè)位置都難以改變現(xiàn)狀。

　　難有完美候選人

　　今年8月鮑爾默宣布將在一年內(nèi)退休后，微軟已快速啟動(dòng)了尋找新任CEO的工作。微軟董事會(huì)最快將于下月選擇鮑爾默的繼任人選。在縮小選擇范圍之后，微軟董事會(huì)計(jì)劃在未來幾周中對最終候選人進(jìn)行面試。

　　微軟董事會(huì)為尋找新任CEO而準(zhǔn)備的一份文檔顯示，理想的候選人應(yīng)當(dāng)“在快速變化、競爭激勵(lì)的市場中擁有管理復(fù)雜全球性組織的廣泛經(jīng)驗(yàn)，并擁有推動(dòng)公司營收和利潤增長的記錄，其領(lǐng)導(dǎo)市值達(dá)數(shù)十億美元、擁有大量員工的組織的能力應(yīng)當(dāng)已得到證明”。

　　根據(jù)目前所披露的信息顯示，微軟在公司內(nèi)部考慮的人選，包括前SkypeCEO、現(xiàn)任商業(yè)開發(fā)和布道主管托尼·貝茨(TonyBates)，云計(jì)算和企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人塞亞·納德拉(SatyaNadella)，以及首席運(yùn)營官凱文·特納(KevinTurner)。

　　外部的選擇包括福特CEO阿蘭·穆拉利 (AlanMulally)和諾基亞 前CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)，后者并非純粹的外來人員，因?yàn)榘Ｂ迤赵谌ブZ基亞之前，曾在微軟任職。

　　由于微軟董事會(huì)認(rèn)為，新任CEO需要推動(dòng)微軟的改變，因此最終選擇很可能來自外部。因?yàn)榘Ｂ迤盏摹半p重身份”，以及其來自諾基亞的背景符合董事會(huì)對移動(dòng)領(lǐng)域變革的期盼，業(yè)內(nèi)一直頗看好埃洛普成為微軟下任CEO最佳人選。

　　近日，彭博社報(bào)道稱，埃洛普不僅是為數(shù)不多的候選人之一，還闡述了自己如果擔(dān)當(dāng)微軟CEO的競選宣言。根據(jù)內(nèi)容，其核心觀點(diǎn)是打破數(shù)十年以來微軟的傳統(tǒng)，把重點(diǎn)放在讓W(xué)ord、Excel等Office軟件廣泛登陸各種智能手機(jī)和平板電腦上，其中包括由蘋果 和谷歌 生產(chǎn)的移動(dòng)設(shè)備，同時(shí)將目前不盈利的微軟搜索業(yè)務(wù)Bing及Xbox出售。

　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，IT資深評論人士孫永杰表示，微軟需要的是一位可以站在全局戰(zhàn)略角度運(yùn)營這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是某一領(lǐng)域或者某一行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更不是產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)人才。

　　孫永杰進(jìn)一步指出，執(zhí)掌微軟要比諾基亞復(fù)雜得多，從埃洛普的微軟競選宣言中來看，似乎不具有統(tǒng)領(lǐng)微軟的戰(zhàn)略頭腦，沒有全局思路，遠(yuǎn)稱不上是帥才，如果按照他的競選宣言實(shí)施的話，微軟非但不會(huì)減負(fù)，反而會(huì)被整體削弱。

　　此外，另有消息人士稱，盡管微軟董事會(huì)認(rèn)為穆拉利是一個(gè)有力人選，但他并未在競爭中處于領(lǐng)先。微軟董事會(huì)擔(dān)心，穆拉利缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)的背景。

　　顧問公司McCoolGroupon總裁約瑟夫·麥庫爾認(rèn)為：“微軟董事會(huì)可能更多地專注于候選人的戰(zhàn)略眼光以及領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜全球性公司的能力，而較少地關(guān)注行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)關(guān)鍵因素是，候選人是否能立刻激發(fā)股東和員工的信心。”

　　今年9月份，微軟CEO鮑爾默在最后一次參加微軟員工大會(huì)上，淚流滿面卻又不失激情地告訴所有與會(huì)者：“你們正為全世界最偉大的公司工作，要享受這一切；我們將再次創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品，我們將再次改變世界?！?/p>

　　盡管鮑爾默未能在其任職內(nèi)用Windows改變移動(dòng)世界的格局，但微軟要想未來再次改變世界，鮑爾默的這種激情與執(zhí)著是微軟不可或缺的，也是微軟下任CEO必須具備的，從這個(gè)意義上，鮑爾默真的可以被替代嗎？

　　“對于微軟的轉(zhuǎn)型還是要看氣勢?！盜T資深媒體人申耀對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在他看來，關(guān)鍵是整個(gè)公司本身是否做好了準(zhǔn)備。這個(gè)其實(shí)和英特爾 是一樣的，如果公司本身的業(yè)務(wù)沒有做好準(zhǔn)備，換哪個(gè)CEO上去，短時(shí)間之內(nèi)都解決不了問題。

　　微軟董事會(huì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型加速

　　鮑爾默在接受 《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)，首次對外解釋了他辭去微軟CEO一職的原因，并提及了他與候選人之一的福特CEO艾倫·穆拉利所進(jìn)行的談話。

　　按照鮑爾默的說法，他深刻認(rèn)識到微軟在智能手機(jī)和平板電腦方面表現(xiàn)要落后于競爭對手。他在與穆拉利交談時(shí)問及其如何在與美國其他汽車制造商展開競爭的同時(shí)扭轉(zhuǎn)福特命運(yùn)的，穆拉利強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神和簡化福特的品牌”是逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

　　在此后，鮑爾默就決定“重塑”微軟，也就是此前的“一個(gè)微軟”轉(zhuǎn)型計(jì)劃。但是，微軟董事會(huì)認(rèn)為其領(lǐng)導(dǎo)下的微軟變革過于緩慢，希望加快微軟變革的速度，但鮑爾默自己認(rèn)為未來可能很難滿足董事會(huì)提出的要求，所以選擇了辭去微軟CEO的職務(wù)。

　　談及微軟轉(zhuǎn)型的緩慢，無非是從傳統(tǒng)PC向以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型存在困境。事實(shí)上，微軟曾是最早涉及智能手機(jī)及平板電腦的企業(yè)，但是由于大公司病所致，微軟錯(cuò)過了移動(dòng)端布局的最佳時(shí)期，而自身始終無法擺脫的PC身影，一直讓其在移動(dòng)端無法放手一搏，有種戴著PC枷鎖跳“移動(dòng)Style”的意味。

　　“我認(rèn)為很難有一個(gè)公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)鮑爾默是否在移動(dòng)端進(jìn)展緩慢?！睂O永杰認(rèn)為，目前智能手機(jī)市場格局已定，與蘋果和安卓相比，微軟只有5%的市場份額，想要在短期內(nèi)趕超根本就不現(xiàn)實(shí)。另一方面，微軟仍然是全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)完整的第三大生態(tài)系統(tǒng)。尤其是在將諾基亞收入囊中，黑莓自身難保的情況下，微軟第三的位置已經(jīng)坐穩(wěn)。所以，微軟在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中抗打擊的競爭能力并不弱，其戰(zhàn)略收獲遠(yuǎn)甚于表面上的市場份額要大得多。

　　同時(shí)，他一進(jìn)步指出，在智能手機(jī)領(lǐng)域，微軟利用自己強(qiáng)大的專利，從目前使用Android系統(tǒng)的終端廠商那里每年獲得近20億美元的專利授權(quán)營收，而微軟即將采取雙系統(tǒng)或者打折，甚至免費(fèi)來鼓勵(lì)相關(guān)OEM廠商采用自己WindowsPhone的策略預(yù)示著微軟經(jīng)過多年的固執(zhí)之后，已經(jīng)走在了一條適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的道路上，剩下就看市場如何去選擇了，這是無論誰擔(dān)任微軟的下一任CEO都無法改變的。

　　值得注意的是，微軟在成為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三大生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)，并未因此損害自己的核心業(yè)務(wù)群，且讓核心業(yè)務(wù)群的營收和利潤更趨均衡。上個(gè)季度財(cái)報(bào)顯示，微軟的Office及服務(wù)器和工具等企業(yè)級和云計(jì)算業(yè)務(wù)都得到了強(qiáng)勁增長，不但彌補(bǔ)了Windows業(yè)務(wù)下滑造成的損失，還讓微軟整體營收和利潤的增長上超越了蘋果和谷歌。

　　在孫永杰看來，微軟目前的緩慢推進(jìn)、逐步蠶食的策略更加適合。不管誰是微軟的下任CEO，都應(yīng)該按照目前鮑爾默的策略和節(jié)奏來變革微軟最為明智。因此，對于新任CEO而言，保持核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長是微軟轉(zhuǎn)型的保障。如在移動(dòng)布局上操之過急，采取過于激進(jìn)的做法，導(dǎo)致分散了業(yè)務(wù)，勢必會(huì)造成顧此失彼的局面。