桑德伯格:讓更多女性“向前一步”

    在美國女性中，她的影響力僅次于梅琳達(dá)?蓋茨和希拉里?克林頓。她是科技界的奇葩，全球女性的榜樣。她被媒體譽(yù)為“硅谷最有影響力的女人”。她就是Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾?桑德伯格。 

    桑德伯格從美國財(cái)政部一名普通職員做起，最終躋身谷歌、Facebook高管，同所有女性一樣，她也曾遭受性別歧視、體制壁壘或女性本身心理障礙等影響。她認(rèn)為，世界上根本不存在真正的男女平等現(xiàn)象，她援引數(shù)據(jù)來證明自己的觀點(diǎn)：在世界所有國家中，只有16位女性擔(dān)任國家元首。而在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，只有20家企業(yè)的首席執(zhí)行官是女性。而她堅(jiān)信，女性在世界范圍內(nèi)發(fā)揮更大的作用有助于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。這些觀點(diǎn)，她在暢銷書《向前一步：女性，工作及領(lǐng)導(dǎo)意志》（Lean In: Women, Work and the Will to Lead）中作出了精彩闡述。

    在桑德伯格首次訪華之旅的緊張行程安排中，她接受了《CKGSB》雜志的專訪，就以上問題作了較為深入的解答。

    《CKGSB》：為鼓勵(lì)女性躋身企業(yè)高層，您認(rèn)為現(xiàn)有的制度應(yīng)該在哪些方面作出轉(zhuǎn)變？

    桑德伯格：我希望看到世界各地改善針對(duì)女性的公共政策。比如在美國，女性是沒有帶薪產(chǎn)假一說的；而在中國，女性的帶薪產(chǎn)假有98天。所以我認(rèn)為，這是我們希望看到的一個(gè)轉(zhuǎn)變。不過，我更希望看到更多的女性躋身領(lǐng)導(dǎo)層，希望看到世界各地更多的公共政策是由女性作出的。

    《CKGSB》：“向前一步”的原則究竟有多大程度的普遍性或者全球意義？

    桑德伯格：這些原則非常具有普遍性。我在書中請(qǐng)世界上幾乎每個(gè)國家的一名杰出女性為我撰寫了序言。楊瀾代表中國女性為這本書撰寫了序言。在序言中，所有的女性都講述了同一件事情，那就是阻礙我們前進(jìn)的陳舊觀念。無論各種文化有何不同，世界各地有關(guān)男性和女性的基本陳舊觀念都很相似。

    《CKGSB》：您支持在性別問題上采取反歧視的行動(dòng)嗎？原因是什么？

    桑德伯格：反歧視行動(dòng)（affirmative action）是一個(gè)很復(fù)雜的詞匯，實(shí)際上這個(gè)詞的含義并不好。這是在某一段時(shí)期所制定的有利于某個(gè)群體的政策，當(dāng)時(shí)可能發(fā)揮了積極重要的作用，而在另外一段時(shí)期也許并非如此。

    因?yàn)橐?，我們不可能僅僅依靠立法就從根本上解決這個(gè)問題。即便你看世界上那些針對(duì)女性制定了最為完善的法律包括反歧視政策和限定指標(biāo)的國家，比如挪威，在這些國家中女性擔(dān)任大型企業(yè)高管的比重也不超過3%。因此，公共政策可以發(fā)揮一定的作用，但不可能解決所有的問題。我們不僅要討論性別歧視問題，更重要的是要幫助女性取得成功。

    《CKGSB》：毛 澤東有句非常著名的話——“婦女能頂半邊天?！蔽覀兛梢詮闹袊缘匚坏玫教岣叩慕?jīng)驗(yàn)中汲取一些經(jīng)驗(yàn)嗎？

    桑德伯格：我認(rèn)為在中國的家庭中，女性的權(quán)力很大。她們作出了大量的決策，這些決策的方式在我看來非常重要，我們確實(shí)可以從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)。中國在讓女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)方面也取得了很大的成就，當(dāng)然還不是完全平分秋色，但在很多方面確實(shí)非常成功。在一些超大型企業(yè)中，女性擔(dān)任首席執(zhí)行官的比例約為5.5%，而在中小型企業(yè)中，這一比重達(dá)到20%，所以我認(rèn)為這方面取得了很大的進(jìn)步，當(dāng)然我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。

    《CKGSB》：那些擔(dān)任首席執(zhí)行官的男性是如何答復(fù)您的？您如何知道他們是否真正了解了您要傳達(dá)的信息？

    桑德伯格：我們正與眾多的企業(yè)合作，這就涉及到你所說的有關(guān)男性首席執(zhí)行官的問題。我們的合作伙伴超過220家，包括企業(yè)和非營利組織，他們都非常踴躍地表示支持，希望能幫助女性提升自我。

    我和很多首席執(zhí)行官做了大量的活動(dòng)，確實(shí)看到這方面有了很大改善。很多企業(yè)開始在內(nèi)部建立各種各樣的圈子。比如思科首席執(zhí)行官錢伯斯買了我的書，并發(fā)給公司400多位高層管理人員，讓他們讀后寫出體會(huì)，介紹他們將如何善待女性員工。不久前我和普華永道的董事長鮑勃?莫瑞茲同臺(tái)參加一個(gè)活動(dòng)，他說他已要求所有的高管人員為女性員工和不同種族的人員提供輔導(dǎo)。他說，“我們?yōu)槟切┓前追N男性的員工所提供的輔導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠……我希望所有的高管人員能為他們提供輔導(dǎo)”。

    我還與賽門鐵克的首席執(zhí)行官共同開展活動(dòng)。他們已開始在企業(yè)內(nèi)部建立各種圈子，還要求每位管理人員必須與其直接上司，無論男性還是女性上司，共同閱讀這本書，下一步還將對(duì)書的內(nèi)容進(jìn)行探討。