職場玄機：學習張良選中劉邦

    秦漢之際，原有格局被打破，產(chǎn)生新的選擇，諸侯與人才，有了新的雙向選擇。老板選員工，且不多言；而員工選老板，不一定選貴的，一定要選對的。因為選對了老板，就意味著求職成功了一半。

    在博浪沙以呼嘯飛來的鐵錐宣告進入秦漢職場的張良，也曾面臨過選老板的困惑，也曾面臨過擇業(yè)失敗的教訓，他最后是怎樣選對老板的呢？

職場教訓：

不會帶隊 一敗涂地

    西漢成立之初，老板劉邦親自選出漢初三大杰出青年：張良、韓信、蕭何。張良的獲獎原因很明確：“運籌帷幄之中，決勝千里之外?！边@句頒獎評語流傳兩千多年了，都知道夸贊張良足智多謀，殊不知這句話，也給張良的職業(yè)狀態(tài)定了型：參謀，注定他只能在帷幄之中定千里外戰(zhàn)場的制勝之策。如果真讓張良跑千里外的前線直接帶隊做業(yè)務(wù)呢？在這方面，他是有教訓的。

    第一次教訓是在博浪沙，張公子幾乎赤膊上陣做業(yè)務(wù)。公元前218年，秦始皇車隊經(jīng)過博浪沙，身為六國舊族的張良公子，當時應(yīng)有32歲了，老大不小的，也不冷靜，雇傭大力士滄海君，用大鐵錐砸嬴政的車駕。戰(zhàn)國末和秦朝時期，刺客的失敗率是百分百的，成功率遠低于春秋時代，張良也走不出這個定律，結(jié)果只落得個隱姓埋名，倉皇逃竄，隱居下邳。

    這個時期的張良，其職場思維還停留在戰(zhàn)國，將自己定位為刺客。他進入職場的使命是要恢復(fù)戰(zhàn)國的格局，恢復(fù)韓公司的光榮。他祖宗的職場就在韓公司，祖父張開地是韓相，老爸張平也是韓相。

    他自己呢，不等上班，韓公司就沒了，但祖輩的職場思維，在他大腦里已形成了思維定式。也不怪小張，新的思維要有新的格局為誘導(dǎo)，而當時陳勝吳廣還在地里干活，做著“茍富貴”的夢，沒有開啟新的格局，張公子也只好玩票當刺客了。此個案中，百分之九十九點九九是汗水，卻不到萬分之一的靈感，技術(shù)含量稀薄，當然失敗。

    第二次教訓是在秦末，張老師親自帶團隊做業(yè)務(wù)，這個失敗是讀史人最容易忽視的。陳勝、吳廣激活了天下各種職場元素，張良也被激活了。他聚集了一個百多人的團隊，找到項梁，要求恢復(fù)韓公司，而且還找到了橫陽君韓成，立他為老板。

    老板有了，知道為誰打工了，張老師不僅把韓公司樹立起來了，而且還一度將團隊擴大到千多人，得了幾座城池，“西掠韓地，得數(shù)城”。

    然而，失敗接著就來了，新擴張的地盤還沒捂熱，秦軍一來，張良打下的新業(yè)績?nèi)P丟失，自己也帶著零星的團隊在潁川一帶東躲西藏，“往來為游兵潁川”。

    這個失敗的個案道出了一個無情的事實，張老師雖然點子多，但似乎不適合親自帶團隊，不適合做老板，只能去投靠一個老板。這個時候的張良，沒有找舊公司老板，而是找了一家新的小公司：劉邦公司。

    啟示：

    能為團隊出主意，不等于能帶好團隊。帶團隊，還有計謀之外的因素，諸如個人魅力、氣場等。

    職場玄機：

    神秘寶典成老板“試金石”

    張良為什么選中劉邦呢？原來張良這小子，在樹立了老板橫陽君之后，還是留了點心思的。他懷里老是揣著一本所謂的《太公兵法》，看見一個老板，或者一個有老板潛質(zhì)的人，就拿出這本小冊子來給人家看，十有九個看不懂，剩下劉邦能看懂—OK，劉邦就是他的老板了。《史記》和《前漢書》都是這么記載的：“（張）良數(shù)以《太公兵法》說沛公，沛公善之，常用其策。良為他人言，皆不省。”

    一本《太公兵法》，成了考老板的不二寶典，這是本怎樣的秘籍？

    據(jù)張老師自己的說法，是他給一位神秘的老人撿鞋子、系鞋帶、大清早不睡覺陪老人晨練，才得了這么一本秘籍。這個故事大家都知道了，可信嗎？比張良晚一千多年的蘇軾大學士覺得老人可信，但秘籍不可信，他在《留侯論》里認為：神秘老者留給張良的寶貴兵法，不是文字上的兵法，而是訓練了張良的忍耐力，張良把這種忍耐力傳授給劉邦，所以說“其意不在書”，老人的用意根本不在那本書上面。

    但今天我們要跳出蘇軾的觀點，從戰(zhàn)略思維的角度來看問題。

    張公子在第一次職場策劃失敗后，隱居在下邳，過的是“任俠”的生活，其實，也是進入了一個職場休整期。一方面，他認識了各種各樣的人，結(jié)交各種各樣的朋友，而“任俠”就是認識朋友的一種方式，例如項羽的叔叔項伯就是這個時期結(jié)識的。

    更深入一層的是，張良在進行職場思維的調(diào)整。一方面，不排除確實有一位神秘老者送他一本寶典，促使他思維轉(zhuǎn)變，這是一個“充電”過程；另外一方面，張良也在內(nèi)心深處重塑自己的職場形象，從此前的戰(zhàn)國刺客轉(zhuǎn)型到秦漢謀士，他對整個格局也有了自己成熟的考慮，形成一整套完整的戰(zhàn)略思維。結(jié)識人、了解人、打造戰(zhàn)略思維，在休整期做好這些方面的準備工作，接下來，就看誰的思維能和自己對接了。能對接的，就是他的最佳老板人選。

    啟示：

    職場休整期，未必只是“充電”，重新打造自己的思維，不只是看自己最適合誰，也要看哪個老板最適合自己。自己對老板，也要有所要求，老板也是員工塑造出來的。

    職場業(yè)績：

    老板對口

    實現(xiàn)無障礙糾錯

    張良重出江湖后，就開始找老板。在找老板的過程中，他遵循了兩個理念，既不耽誤父輩的舊公司，也不耽誤自己的發(fā)展。

    第一個理念，忠于原有的舊公司，希望能把祖輩效力的舊公司重新樹立、振興起來，這是老張家對舊公司忠誠度在他身上的一種自然延續(xù)。做人要厚道，張公子這樣做沒有錯，如果老天能成全他的美意，讓舊公司的老板符合張良的理念和要求，那就是最完美的結(jié)局了。然而，答案是否定的。

    第二個理念，尋找合意的公司和老板。在忠于原有舊公司的基礎(chǔ)上，張良另外開辟一條道路，將自己打造成型的戰(zhàn)略思維整理成一個小冊子，遇到可能適合的人，就拿出來進行交流。《太公兵法》可能沒有什么神秘之處，關(guān)鍵在于接受者能不能和這種思維合拍，合拍者就可以展開合作。

    與其說是劉邦看懂了《太公兵法》，不如說是劉邦懂了張良，二人的戰(zhàn)略思維能對接。在確定劉邦之前，張良曾有兩個老板人選—橫陽君和楚假王景駒。橫陽君太弱，排除；景駒和劉邦一比，也太弱，于是在作出投奔景駒的計劃還沒多久，就轉(zhuǎn)而投奔劉邦公司?！妒酚洝酚杏涊d：“良曰：沛公殆天授。故遂從之，不去見景駒?！?/p>

    “良邦配”組成之后，老板和智囊配合的默契就顯示出來了。張良作為智囊，并不是憑空出一些讓人意想不到的策劃，而是給劉邦糾錯，提供一種正確的選擇。例如勸劉邦主動登門向霸王道歉，不要躺在秦公司的財寶和美女上睡大覺等。好的糾錯，往往等于好的策劃，事實證明，張良沒有選錯老板，劉邦雖然經(jīng)常頭腦發(fā)熱，經(jīng)常犯錯，但最終總是能順著張良的正確思維做抉擇，避免決策失誤。

    而項羽就不能順著范增的正確思維走，不給范增糾錯的機會，既然不給員工糾錯的機會，市場也不給老板改錯的機會，這就是楚公司與漢公司的區(qū)別。

    啟示：

    看對方能否合作順利，要看理念是否合拍，而合拍的標志之一就是能否無障礙糾錯。