成功其實只需做好一件事

    回歸到一個單純的想法，并以理想中的方式貫徹它，這就是創(chuàng)業(yè)者可以獲得成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)在這樣一個市場，想要成功，你不需要復(fù)雜的、多維度的創(chuàng)意，挑一個創(chuàng)意，做得比別人更好就可以。 

    當(dāng)今那些最能“鼓噪”的創(chuàng)業(yè)者在理念上都說得天花亂墜，但是，不管你真的懷抱一個革命性的創(chuàng)意，還是對已有模式的修修補(bǔ)補(bǔ)，只要賣點清晰、吸引人，它就一定為用戶所接受。讓我們看看Twitter、Instagram和Polyvore創(chuàng)始人是怎么找到那一個創(chuàng)意，并讓它發(fā)酵的。

    生意簡單、容易理解

    Twitter最初的想法非常簡單：創(chuàng)造一個人們可以分享簡明“個人狀態(tài)”的方式，讓他們可以隨時更新自己在做什么，遇到什么。當(dāng)公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部試運行這種服務(wù)的，所有的員工都愛上了它，因為它簡單、有趣、互動方式友好，而且你花不了多少時間就能完全明白它的工作機(jī)制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于，即使在它添加了新的功能并開始對某些服務(wù)收費的情況下，它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則。一個聰明的點子應(yīng)該什么樣?簡單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個點子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創(chuàng)公司折戟沉沙的問題和困難。

    不求全，但求精

    在成立之初，Instagram的創(chuàng)始人還給它取過一個名字，叫Burbn。那個時候，Instagram被設(shè)定為一個基于地理位置的照片分享應(yīng)用，就有點像打卡應(yīng)用和Flickr的混搭。這個點子開始引起了部分支持者的興趣，但是當(dāng)內(nèi)測版出來以后，效果并不如預(yù)期那么驚艷。于是，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人決定砍掉應(yīng)用當(dāng)中無關(guān)緊要的枝枝葉葉，就留一個部分——照片分享。當(dāng)初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個算是賣點呢?恰恰是功能唯一、最簡單的那個。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時候，2個小時之內(nèi)流量洶涌而來，一度擠爆了公司的服務(wù)器。

    就撿最擅長的干

    Jessica Lee剛坐上在線購物網(wǎng)站Polyvore CEO的位子，她就決定公司得來次真刀真槍的改革。她開始砍掉無關(guān)的功能、縮小項目的規(guī)模，并在公司范圍內(nèi)發(fā)出倡議，“你認(rèn)為公司最具影響力的特色是什么?除此之外，還有什么功能可以砍掉?”Lee對簡約風(fēng)格異常癡迷，她想要創(chuàng)造的是簡單、平順的客戶體驗。用她自己的話說，公司必須有所專注，因為最終你被人記住的只有一件事。