會(huì)讓企業(yè)家失敗的22種特質(zhì)

    天使投資者們認(rèn)為這些特質(zhì)是企業(yè)家們一定不應(yīng)該擁有的。

    我不是一名天使投資人。

    我也不會(huì)很快提供風(fēng)險(xiǎn)投資。所以你可能會(huì)覺(jué)得我對(duì)于閱讀一份全面的天使投資指南沒(méi)多少興趣。

    事實(shí)上，接近真相的最好方法往往是從完全不同的角度看問(wèn)題.假設(shè)你想創(chuàng)辦一家偉大的企業(yè)。你可以列出在創(chuàng)辦、建設(shè)和維持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中所有重要的事情，然后按照這個(gè)方式去創(chuàng)辦你自己的公司。

    或者你可以關(guān)注經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者在尋找什么——這樣做并不是因?yàn)槟阆胍獠康馁Y本，而是因?yàn)槟阆胍徒?jīng)驗(yàn)豐富的投資人評(píng)估同樣的關(guān)鍵特質(zhì)，就像他們?cè)诳紤]某一個(gè)企業(yè)是否達(dá)到他或者她的投資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候所做的那樣。

    換句話(huà)說(shuō)，如果你創(chuàng)辦的企業(yè)擁有了成功的天使投資人尋找的所有潛質(zhì)……你可能已經(jīng)真的能夠創(chuàng)辦一家很好的公司了。

    同樣的方法也適用于你，創(chuàng)業(yè)者。

    David S. Rose是Gust的首席執(zhí)行官，也是New York Angels的創(chuàng)始人，David S. Rose在《Angel Investing: The Gust Guide to Making Money & Having Fun Investing in Startups》中表示：

    “在我考慮是否對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司投資的時(shí)候，首先要考慮的就是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。在這一點(diǎn)上，我——和大部分專(zhuān)業(yè)的天使投資人——都遵從著古老的格言：‘在騎師身上下注，不要在馬身上下注。’一位偉大的企業(yè)家——特別是背后有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持的偉大企業(yè)家——可以根據(jù)需要調(diào)整、改進(jìn)或者重新調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，而平庸的企業(yè)家卻很有可能會(huì)毀掉了不起的經(jīng)營(yíng)理念。如果要我必須在一個(gè)偉大的商業(yè)點(diǎn)子和一個(gè)偉大的企業(yè)家之間做出選擇的話(huà)，那么我一定會(huì)選擇偉大的企業(yè)家，無(wú)論給我多少次機(jī)會(huì)我都會(huì)這樣選擇?！?/p>

    那么你怎么樣?你的身上是否具備了成功的天使投資人在企業(yè)家身上尋找的所有特質(zhì)?

    沒(méi)有必要去猜測(cè)。雖然David在書(shū)中描述了一些偉大的企業(yè)家的行為，他也給出了一系列警示信號(hào)。

    看看你是否具有下面這些特質(zhì)：

    讓人覺(jué)得缺乏誠(chéng)信

    對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模不切實(shí)際的估計(jì)

    對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不切實(shí)際的估計(jì)

    對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不切實(shí)際的估計(jì)

    對(duì)于執(zhí)行中的挑戰(zhàn)的不切實(shí)際的估計(jì)

    對(duì)于執(zhí)行成本的不切實(shí)際的估計(jì)

    對(duì)于時(shí)間的不切實(shí)際的估計(jì)

    不切實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

    不切實(shí)際的估值預(yù)期

    不切實(shí)際的聲明

    不切實(shí)際的基本商業(yè)理念

    缺乏執(zhí)行記錄

    缺乏所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

    缺乏技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)

    缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

    缺乏對(duì)于市場(chǎng)空間的歷史性認(rèn)識(shí)

    缺乏能夠被感知的領(lǐng)導(dǎo)能力

    缺乏能夠被感知的溝通技巧

    缺乏管理團(tuán)隊(duì)必須的操作技能

    缺乏能夠被感知的領(lǐng)導(dǎo)公司成長(zhǎng)的能力

    缺乏能夠被感知的、想要接受建議和指導(dǎo)的意愿

    對(duì)走向市場(chǎng)的戰(zhàn)略缺乏深思熟慮

    當(dāng)然，你可能會(huì)說(shuō)，“等等。我還不打算尋找投資者。所以沒(méi)有能力和潛在的投資人進(jìn)行有效溝通并不是問(wèn)題?！碑?dāng)然，你還是錯(cuò)了;盡管和投資者的溝通可能并不重要，和其他每一個(gè)人的溝通——員工、客戶(hù)、廠(chǎng)商等等——都絕對(duì)是重要的。任何缺乏良好溝通技巧的企業(yè)家在工作中都存在著巨大的劣勢(shì)。

    David警示標(biāo)志列表中的其他特質(zhì)也是如此。如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，那么你的員工就無(wú)法追隨你。如果你不能伴隨著你的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，你的業(yè)務(wù)就無(wú)法成長(zhǎng)。如果你不能識(shí)別出并且充分利用你真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(不是憑空想象的那些)，你就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。

    盡管你認(rèn)為你自己永遠(yuǎn)都不會(huì)成為一個(gè)天使投資人，但是你已經(jīng)是了，因?yàn)槟阍谕顿Y你自己的事業(yè)。

    從不同的視角看企業(yè)家精神和你的公司——特別是從經(jīng)驗(yàn)豐富的人的視角來(lái)看——這種做法是非常有價(jià)值的，因?yàn)樗軌驇椭阏业阶约罕仨毧朔娜觞c(diǎn)……而且同樣重要的是，充分利用你的優(yōu)勢(shì)。

    關(guān)于弱點(diǎn)的最大的誤區(qū)

    為什么你在看其他人的時(shí)候首先要看的東西就是對(duì)方的弱點(diǎn)，可是輪到你自己的時(shí)候，卻是最后才會(huì)看到自己的弱點(diǎn)。