5個(gè)關(guān)鍵決策塑造你的職業(yè)生涯

    人生是由眾多選擇來(lái)形成的，一些關(guān)鍵性的選擇甚至?xí)绊懩愕囊簧?。比如選擇什么行業(yè)，和誰(shuí)結(jié)婚，在哪里生活等等。同樣，對(duì)于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們要成功，除了有智慧，努力工作，有決斷力以外，還有更多必須的方面?？梢哉f(shuō)在他們的職業(yè)發(fā)展路徑上，一定會(huì)遇到某些決策點(diǎn)，在這些關(guān)鍵點(diǎn)上的選擇，為他們剩下的職業(yè)有了決定性作用。美國(guó)的管理顧問(wèn)Julia Tang Peter表示，職業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松，而非百米沖刺，所以這些選擇對(duì)于那些在大公司中職業(yè)階梯的人關(guān)鍵，對(duì)于另一些開始創(chuàng)業(yè)的人也是關(guān)鍵的。在她的新書，《軸點(diǎn)：每個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者必須做的5個(gè)決策》，探討了這些關(guān)鍵的決策點(diǎn)。Peter 認(rèn)為，當(dāng)你到這一步時(shí)，明白這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做正確的決策，就是會(huì)成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

    1.開始

    第一個(gè)決策點(diǎn)通常在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)的早期出現(xiàn)，但也未必。這個(gè)時(shí)候，你要決定去掌握你需要的技能。一般來(lái)說(shuō)，但我們開始我們的職業(yè)生涯時(shí)，我們必須面對(duì)這個(gè)決定。比如“我真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二個(gè)工作，但是年輕人應(yīng)該開始反思這個(gè)決定。一些人較晚才有這個(gè)開始的點(diǎn)。他們嘗試了2個(gè)或3個(gè)工作，但是沒(méi)有一個(gè)感覺(jué)有激情。或者可能你是學(xué)會(huì)計(jì)的，但是你已經(jīng)30多歲了，你不想未來(lái)的30多年依然做個(gè)會(huì)計(jì)。這是你的開始點(diǎn)，了解自己，下一次，做一個(gè)更加深思熟慮的決策，這就會(huì)成為你的一個(gè)開始點(diǎn)。

    2.轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    當(dāng)你決定擁抱一個(gè)主要機(jī)會(huì)，或者理解一個(gè)主要問(wèn)題時(shí)，這就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不只是看這個(gè)機(jī)會(huì)，還要真地認(rèn)定它。為什么承諾在這個(gè)瞬間是如此重要呢?因?yàn)椋豢杀苊獾?，你?huì)遇到攔路虎，尤其對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)更艱苦的挑戰(zhàn)，有很多障礙，少得可憐的資源。你會(huì)感受到更多的挫折。所以做情感上的承諾，投入其中是多么重要。挫折來(lái)了，不要放棄，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承諾，其他人會(huì)在你身上看見這種承諾。人們也會(huì)尊重這種表達(dá)。如果你的能量出自這樣的方式，就是以一種承諾去做，對(duì)于你來(lái)說(shuō)重要的具體事情的方式。這會(huì)非常吸引人。人們會(huì)注意到，想和這種能量和動(dòng)力一起。這就在你的領(lǐng)域建立你的領(lǐng)導(dǎo)力，搭建了一個(gè)平臺(tái)。

    3.引爆點(diǎn)

    引爆點(diǎn)一般產(chǎn)生在，當(dāng)你遇到基本的障礙，并且決定通過(guò)采取一個(gè)重大冒險(xiǎn)去突破。這個(gè)障礙可能是內(nèi)部的，比如，一個(gè)你之前從未做過(guò)這個(gè)事情，而你要必須完成它。也許是一個(gè)環(huán)境的障礙，比如對(duì)你企業(yè)的重大的競(jìng)爭(zhēng)性威脅，所以未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)性，你不得不真的做大膽的事情，或者在一個(gè)全新的方向前進(jìn)。你會(huì)說(shuō)，“好吧，我會(huì)過(guò)去的，突破這個(gè)障礙，我的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)到一個(gè)新的層次?！盤eter曾經(jīng)見到一個(gè)企業(yè)老板，他的引爆點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)下滑期間。他通過(guò)建立他的管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好的高管需要工作時(shí)就聘用他們。這種舉動(dòng)是有巨大回報(bào)的巨大冒險(xiǎn)：一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他的企業(yè)翻番了。

    4.再次委身

    20-25年在一個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)人面對(duì)這樣的決定。你已經(jīng)有了一些成就，也取得了成功。事情很長(zhǎng)時(shí)間都進(jìn)展順利，但是你不能帶同樣的激情到你過(guò)去的工作中。當(dāng)需要再次委身給同樣的公司或者工作，真的是基于委身一個(gè)更有意義的目標(biāo)。你已經(jīng)有了生意上的成功，你想創(chuàng)造你的傳奇。這就是把你的目標(biāo)變得更加遠(yuǎn)大。這樣的再次委身給了決策制定者能量和驅(qū)動(dòng)力，繼續(xù)前行。不過(guò)Peter也表示，有時(shí)候，再次投入意味著做改變。你認(rèn)為你已經(jīng)在這兒做了你想做的每件事，現(xiàn)在你想做其他的事情。你已經(jīng)50多歲了，也正是再次投入的年紀(jì)，而且機(jī)會(huì)稍縱即逝，最終要對(duì)自己再次有個(gè)委身的事情。

    5.放手

    放手是一個(gè)戰(zhàn)略性的企業(yè)決策，尤其對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人。如果你到達(dá)了你再次委身的點(diǎn)，你覺(jué)得要繼續(xù)前進(jìn)，還是委身同樣的公司，且花更多的時(shí)間在你的角色里，即便最好的領(lǐng)導(dǎo)也需要從他們的角色中變化的時(shí)刻，遲早會(huì)來(lái)。你如何很好地做此決定，且處理轉(zhuǎn)變，取決于接班人計(jì)劃。可能這要花5年的時(shí)間來(lái)選擇、輔導(dǎo)，訓(xùn)練這個(gè)會(huì)接替你的角色的人，當(dāng)他準(zhǔn)備沒(méi)有人來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你要退到一邊。很多創(chuàng)始人會(huì)想，這是我的孩子，它要完全依靠我。事實(shí)上，要想成為不可或缺的一部分就是擔(dān)起選擇下一任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，準(zhǔn)備這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以去成功。

    其實(shí)，人的職業(yè)生涯很長(zhǎng)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)很短。沒(méi)有人希望企業(yè)隨著自己的淡出而消亡。要想讓自己的職業(yè)生涯取得成功，給別人留下豐厚的遺產(chǎn)，那么就在這些關(guān)鍵點(diǎn)上，做智慧的選擇。