離職潮下企業(yè)該反思什么? 房企新年戰(zhàn)略\"留人\"

與此同時，“大裁員”的消息直指萬科，盡管萬科以“胡謅”作為答復(fù)。失去“龍頭大哥”寶座的萬科尋求新年謀變的戰(zhàn)略絕不令人意外。相關(guān)人士透露，新年內(nèi)，萬科將在組織架構(gòu)、產(chǎn)品等多方求變；綠地也在新年發(fā)聲，將創(chuàng)新引領(lǐng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢、國際化、大消費、地鐵產(chǎn)業(yè)、大金融、資本運作、利潤率等列為關(guān)鍵詞。此外，遠(yuǎn)洋、方興、金地等各大龍頭房企，也紛紛提出企業(yè)新思路與新戰(zhàn)略，以期改變被動應(yīng)對市場變化的局面，尋求積極“謀變”。

龍頭謀變進(jìn)行時

新年伊始，不動產(chǎn)登記暫行條例正式實施和央行降息的新聞剛剛落地，京滬兩地的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)巨頭——北京鏈家和上海德佑正式宣布合并；58同城與安居客的全資收購交易簽訂完成，整合58同城及安居客雙方的房產(chǎn)業(yè)務(wù)。一場中介行業(yè)線上線下寡頭之間的合縱連橫正在激烈上演。

相對于中介的大開大合，開發(fā)商的戰(zhàn)略調(diào)整也堪稱變革。

近日，一則關(guān)于萬科將進(jìn)行大裁員的消息在地產(chǎn)圈發(fā)酵，引起了行業(yè)內(nèi)對于變革的新一輪討論。消息人士稱，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構(gòu)變革，并進(jìn)行大規(guī)模裁員，包括各分公司。

該人士透露，“萬科每年有固定淘汰率，但現(xiàn)在淘汰率放大了不少?，F(xiàn)在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司”。據(jù)傳，萬科將擴大外包業(yè)務(wù)，人力資源、行政管理，甚至部分財務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù)，成為此次精簡的重點部門。此外，萬科還將提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，營銷企劃人員的需求因此會相應(yīng)減少。

業(yè)內(nèi)人士表示，如果說萬科在2014年丟掉“老大”的寶座逼迫其變革，其他標(biāo)桿企業(yè)的表現(xiàn)則折射出整個地產(chǎn)業(yè)在發(fā)生重要變革。眾多企業(yè)在公司架構(gòu)、管理模式、融資模式、投資模式、營銷渠道、產(chǎn)品打造、品牌塑造方式等各方面全面謀變轉(zhuǎn)型。

企業(yè)架構(gòu)調(diào)整

“在嚴(yán)苛的市場環(huán)境下，等待就會出局，只有主動適應(yīng)市場，才能突出重圍?！边h(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示，公司的業(yè)務(wù)調(diào)整及轉(zhuǎn)型正在悄然展開。

北京商報記者了解到，今年“遠(yuǎn)洋”將在經(jīng)歷兩年的“去區(qū)域事業(yè)部化”運營后，為順應(yīng)市場發(fā)展，恢復(fù)了“區(qū)域事業(yè)部”?！靶聭?zhàn)略”出發(fā)點是以“四元業(yè)務(wù)”發(fā)展模式為依據(jù)進(jìn)行組織劃分，形成業(yè)務(wù)化、扁平化、柔性化的組織系統(tǒng)，建立縱橫共存的業(yè)務(wù)運營事業(yè)部、決策支持與共享服務(wù)中心，以此應(yīng)對市場結(jié)構(gòu)變化。

相關(guān)人士介紹，“新戰(zhàn)略”提出的“多元業(yè)務(wù) 平衡發(fā)展”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以 “人依附于事”的管理思想為基礎(chǔ)，更有利于推行業(yè)務(wù)利潤中心責(zé)任制，更有效地提升集團決策質(zhì)量及運營效率。

北京商報記者從方興地產(chǎn)品牌部獲悉，公司的組織管理架構(gòu)和人才戰(zhàn)略今年不會有大的調(diào)整，方興地產(chǎn)今年的關(guān)鍵詞是積極、穩(wěn)妥、持續(xù)、健康。全年銷售還是重點把握“金九銀十”的傳統(tǒng)銷售節(jié)點，同時加速上半年的銷售。

人的價值超過以往

“人的價值得到高度重視，這在以往地產(chǎn)企業(yè)中是空前的?！睂＜曳治?，這與市場變化以及去年底到今年初房企高管密集離職有直接關(guān)系。

“在全球互聯(lián)網(wǎng)時代，別的資源都還可以找到，但人才就未必?！比f科地產(chǎn)總裁郁亮不久前的一次講話，將公司未來對“人的價值”關(guān)注展現(xiàn)得淋漓盡致。他表示，萬科并不掌握壟斷資源，也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科惟一可以依靠的資本。新年里，萬科將在持股計劃、項目跟投以及事件合伙三個層次進(jìn)行管理改革。同時，注重集團內(nèi)部管理培訓(xùn)體系建立和各項培訓(xùn)開展的同時，將力爭成為未來房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才輸送和造血基地，為萬科和行業(yè)的革新營造最佳人才氛圍。

關(guān)于人才戰(zhàn)略，新晉龍頭“綠地”也發(fā)表明確戰(zhàn)略，將引進(jìn)和配置關(guān)鍵崗位人才。適應(yīng)集團在新時期的戰(zhàn)略需求，重點為金融、地產(chǎn)、海外、資本運作等領(lǐng)域引進(jìn)和配置中高端人才，加強中高層管理人員培訓(xùn)。