到底是誰來決定你的晉升？

    “小麗結(jié)婚了，新郎不是我”，“同事升職了，加薪與我無關(guān)”，做人最郁悶的莫不過如此。人在職場發(fā)展、晉升是每一個(gè)人的追求，是永恒的主題。是隨波逐流，被動(dòng)發(fā)展，苦苦守候被提拔機(jī)會(huì)；還是主動(dòng)出擊，經(jīng)營自我、經(jīng)營同事、經(jīng)營上司，把握自我發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，制造晉升機(jī)會(huì)，把握晉升機(jī)會(huì)？職業(yè)發(fā)展——晉升，誰說了算？獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃師為您解析晉升發(fā)展之道。

　　職業(yè)晉升之360度職場相處之道

　　職場相處包含老板、上司、同事、下屬、客戶等關(guān)系處理和維護(hù)。職業(yè)機(jī)器人的概念能夠很好的解釋各種關(guān)系的處理原則和職場相處之道。公司、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、崗位、職責(zé)等就是職業(yè)機(jī)器人運(yùn)行的軌道和程序，也是職業(yè)機(jī)器人為人、處事的準(zhǔn)則。

　　與老板：老板做為公司主要事務(wù)的最終決策者，在人事、提拔、加薪方面當(dāng)然是最有話語權(quán)的，因此處理好和老板的關(guān)系，讓老板認(rèn)為你是對(duì)企業(yè)有用之人，認(rèn)可你的能力，肯定你的業(yè)績，無疑是職場中最重要的學(xué)問之一。同時(shí)，老板還有一個(gè)角色，那就是上司的上司――越級(jí)上司。和上司的上司、越級(jí)上司的關(guān)系處理向來是非常敏感的話題，自己的直接上司最擔(dān)心的也是自己的下屬和自己的上司關(guān)系不明，走的太過接近，甚至越級(jí)上報(bào)。那么怎么樣平衡二者關(guān)系，讓老板（越級(jí)上司）看到自己的貢獻(xiàn)，認(rèn)可自己的能力，而又要消除直接上司的戒心，讓直接上司信任和認(rèn)可自己，就成了晉升的不二竅門。

　　與上司：上司的看法和評(píng)價(jià)以及推薦對(duì)自己的晉升有著無可替代的作用，在職業(yè)機(jī)器人的角色內(nèi)，上司扮演著部分控制程序的輸入、調(diào)整、修改、降級(jí)、升級(jí)的角色。為晉升需要，和上司的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近，物理距離遠(yuǎn)。心理距離近：支持上司的工作，促成上司的業(yè)績，和上司保持同步，適量和上司分享自己的成果，在遠(yuǎn)離同事的地方場所多保持和上司的接觸和聯(lián)系，讓上司親近和信任自己。物理距離遠(yuǎn)：在上班時(shí)間，在同事們的視野范圍中，要和上司保持一定的距離，上司的應(yīng)聲蟲、每天往上司辦公室跑上十次八次的人，無疑會(huì)成為同事攻擊和排擠的對(duì)象，同時(shí)也讓上司不好處理和平衡下屬們的關(guān)系。

　　與同事：作為職業(yè)機(jī)器人，同事既是同一平臺(tái)的合作者，也是晉升道路上的主要競爭者，合作和競爭關(guān)系決定了同事的相處之道。晉升的主要決定權(quán)在上司和越級(jí)上司，還有同事們的評(píng)價(jià)也非常重要，因此拉攏和維護(hù)絕大多數(shù)同事良好的關(guān)系非常重要。但是再良好的同事關(guān)系也只是同事關(guān)系，和朋友關(guān)系有很大的差別，有些事情、有些話，能做能說，而有些卻不能。而同事中那些主要的潛在晉升對(duì)手關(guān)系處理就尤其需要技巧和手段了，不顯山露水的排除自己的潛在競爭對(duì)手需要很細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作。

　　與下屬：下屬是自己職責(zé)、業(yè)績、以及績效體現(xiàn)所在，是自己晉升的助力器，作為職業(yè)機(jī)器人，您是下屬的組織管理者，所以讓下屬和您上下一心完成部門的目標(biāo)、培養(yǎng)下屬就是您處理下屬關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)，此外還應(yīng)在下屬面前維持公正、權(quán)威、平衡下屬權(quán)力和利益，同時(shí)要防止下屬越過自己越級(jí)溝通匯報(bào)，脫離自己的控制，成為自己晉升過程中的競爭者。

　　與客戶：客戶的評(píng)價(jià)和意見是最容易被上司和越級(jí)上司看到的，也在評(píng)價(jià)晉升條件時(shí)最容易被重視的，同時(shí)也是自己的職責(zé)和本職工作所在?？蛻羰巧系?，您在面對(duì)客戶時(shí)，代表的不僅僅是您個(gè)人，還有公司的形象和口碑。

　　職業(yè)晉升之向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

　　“三人行，必有我?guī)煛?，在?dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)構(gòu)接待的案例中，經(jīng)常有客戶反映，對(duì)自己同事的晉升表示不滿，認(rèn)為自己受到了不公正的待遇，或某某和上面有關(guān)系等等。其實(shí)問題也不全是這樣，公司提拔員工，考核的不全部是能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)，還有很多其他因素，如：對(duì)方的能力、表現(xiàn)通過巧妙的方式被上司和越級(jí)上司認(rèn)可，對(duì)方的某些特性符合公司發(fā)展的需求等。晉升路上敗給了對(duì)手，對(duì)手必有可取之處，學(xué)習(xí)對(duì)手致勝之道，不要讓自己栽在同一處，為將來的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)。